善待“老黄牛”

来源：榆林日报时间：2026-09-09 09:25:55 编辑：郝莉娜责编：刘燕

近日，扎根仓储一线十六年的实干干部陈超获提拔重用，广受点赞。一则基层任用消息之所以触动人心，根本在于它呼应了干事创业者最朴素的价值期待：默默干事、踏实奉献者，绝不会被辜负。

“老黄牛”式干部是事业发展的中坚力量，务实笃行、不事张扬。但基层实践中，干得多、说得少，付出多、曝光少，实绩常常难被看见、难被认可。

究其根源，考核指挥棒跑偏是深层病灶。文化传承、生态保护、守底线等工作周期长、见效慢，多润物无声的“潜绩”，少立竿见影的“显绩”。部分考核偏爱“短平快”显绩、轻潜绩，招商成果易量化，深耕一线者却因缺“显性亮点”被弱化，陷“潜绩难入册”之困。

更值得警惕的是，“鞭打快牛、能者多劳、多干多险”惯性仍在，越是可靠的干部越被压以重担，任务越多、容错越小，偶有疏漏便被追责。少数单位惯用高道德标准捆绑实干者，评优晋升动辄要求“顾全大局、主动谦让”，打着“讲风格”旗号行“寒人心”之实，看似顾大局，实则挫干劲、透支风气。

用一贤人则群贤毕至，选什么人就是最硬的指挥棒。摒弃“唯显绩论英雄”，既看显绩，更重固本培元的长远潜绩；考察干部要跳出“重亮点、轻基础”惯性，向扎根一线者倾斜；健全分类考核、差异化评价与跨周期绩效追溯机制，把“冷板凳”坐热、把“潜绩”考实。

作者：周丽芳

热点推荐