习近平总书记强调：“劳动模范是民族的精英、人民的楷模，是共和国的功臣。”“大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模作用，激发全社会劳动热情。”“工会要总结劳模经验，讲好劳模故事，引导广大职工群众听党话、跟党走。”这些重要论述，为新时代企业劳模工作提供了根本遵循。作为扎根榆林国家级能源化工基地的一家混合所有制企业，陕西精益化工有限公司立足“六者兴企”战略，创新实施“劳模领航工程”三年行动，推动劳模从“先进个体”向“创新引擎”转变，在能源化工企业转型升级的关键期，走出了一条劳模精神与企业发展深度融合的新路径。

重构新时代劳模价值坐标系

在榆林能源化工产业向高端化、智能化、绿色化转型的背景下，陕西精益化工重新定位劳模角色，将其从“荣誉获得者”升级为“生产经营的领跑者、扭亏增盈的先行者、创新创效的开拓者、团队协作的担当者、企业文化的示范者、创先争优的领航者”。

“劳模领航工程”的核心，在于打破传统劳模工作“单兵作战”模式，通过构建“劳动模范联盟”组织平台、设立劳模创新创效工作室、完善“选育用留”全链条机制，推动劳模资源系统化整合、价值最大化释放，实现“点亮一盏灯、照亮一大片”的乘数效应，为榆林国家级能源化工基地高质量发展注入人才动力。

破解劳模工作的制约因素

思想认知存在偏差。部分企业对劳模工作的理解仍停留在“评先进、发证书”层面，未能将其上升到人才强企、创新驱动的战略高度，导致劳模资源闲置、作用虚化。

工作机制存在堵点。党委领导、工会主抓、行政支持、各方参与的协同格局尚未完全成形，劳模工作与企业中心任务“两张皮”现象依然存在，缺乏制度化保障机制和常态化履职平台。

资源保障存在短板。经费来源过度依赖工会经费，职工教育经费、技术攻关经费等统筹使用不够，人员配备兼职化、临时化问题突出，难以支撑劳模工作持续深化。

作用发挥存在局限。传统模式下，劳模作用多停留在“个体示范”层面，缺乏团队化、项目化运作机制，劳模的技术绝活、管理经验难以转化为可复制推广的组织智慧。

“劳模领航工程”的实践经验

陕西精益化工以系统思维重塑劳模工作机制，将“劳模领航工程”纳入企业发展大局，组建“劳动模范联盟”，形成“党委引领、联盟自治、全员参与”的工作格局，确保劳模工作与企业中心任务同频共振。完善“党委定期研究、行政统筹资源、工会牵头实施、部门协同联动”机制，聚焦核心装置、设备检修、节能降耗等关键领域，打造“一室一特色、一室一品牌”的创新矩阵。

同时，发布《劳模领航倡议书》，紧扣榆林能源化工产业政策导向与技术发展前沿，开展交流研讨，统一发展思想；建立“劳模联系点”制度，每位劳模对口联系一个基层单位，通过举办“劳模大讲堂”，让管理经验、技术绝活走进生产一线；梳理企业生产难点，建立“揭榜挂帅”清单，劳模团队围绕设备研发、节能降耗等关键领域开展技术攻关；推行“1+N”传帮带机制，设立“劳模助理”岗位，加速技能人才梯队建设；打造劳模文化墙、光荣榜、线上“劳模风采”专栏，通过省市主流媒体宣传成效，既提升了企业的美誉度，也向全社会传递了劳模精神。

“劳模领航工程”照亮转型之路

榆林国家级能源化工基地正处于转型升级的关键期，陕西精益化工积极探索“劳模领航工程”，不仅实现了个人价值与企业发展的双赢，更为区域产业转型提供了可借鉴的经验。

目前，陕西精益化工通过“三转型一升级”战略，从单一榜样向集体卓越转型、个人成绩向团队价值转型、短期激励向长效激励转型、个人品牌向品牌体系升级，劳模精神已转化为企业的核心竞争力；未来将继续深化“劳模领航”内涵，让尊崇劳模、学习劳模、争当劳模成为全员自觉，为榆林国家级能源化工基地高质量发展贡献更多“精益力量”。

作者：乔婷