今年既是地方集中换届之年，也是“十五五”规划的开局之年。在这个承前启后的关键节点，既要选优配强新班子，更需确保工作不断档、发展不停步。然而，换届过程中极易滋生的“任内思维”，正成为影响事业接续发展的隐形障碍。这种思维本质上是将个人任期孤立看待，只扫门前雪、不念长远事，缺乏接续奋斗的定力与担当，值得高度警惕。

“任内思维”的表现形式林林总总，本质是责任意识的缺乏。有的干部抱着“届末心态”，眼看任期将满便松劲歇脚，本该推进的项目被搁置缓行，该解决的矛盾则一拖再拖；有的新任干部急于彰显个人作为，对前任留下的合理规划轻率改弦更张，不仅造成资源浪费，更让群众茫然无措；还有的干部奉行实用主义，只热衷于干短期内能出亮点的事，对打基础、利长远的潜绩工程却毫无耐心，一味重显绩轻潜绩、重当下轻长远。这些行为看似各异，实则同源，都是将任期当作“责任田”，而非需要接续传递的“接力棒”。

“任内思维”的滋生，既与干部政绩观的偏差密切相关，也折射出制度设计与监督机制的不完善。从主观层面看，少数干部将岗位视为个人晋升的跳板，把任期当作自我表现的舞台，缺乏“功成不必在我”的境界，不愿为后人铺路栽树，不敢为长远发展担当。从客观层面看，以往的考核评价体系往往更侧重任期内立竿见影的显绩，对需要持续发力、接力推进的潜绩难以量化评估，导致部分干部产生“干得好不如干得快”的错误认知。此外，工作交接机制不够规范、问责追责力度不够刚性，也在一定程度上纵容了新官不理旧账、离任一甩了之的不良现象。

破解“任内思维”，须从制度、基础和生态三个维度协同发力。一是用制度管长远。重大决策必须经过科学论证和民主程序，杜绝“拍脑袋定、拍胸脯干、拍屁股走”的现象。健全规划衔接机制，确保发展思路的连续性和稳定性，从源头上防止“新官不理旧账”。二是以基础强根本。完善干部考核评价体系，既看显绩也看潜绩，既看任内成效也看长远影响，推动干部把心思用在打基础、利长远的事上，真正形成“一任接着一任干、一张蓝图绘到底”的工作格局。三是靠生态育正气。持续涵养风清气正的政治生态，强化日常监督，畅通群众监督渠道，对搞“政绩工程”、急功近利的行为及时纠偏，对消极观望、推诿塞责的干部坚决调整，树立实干担当的鲜明导向。

孟珍