搭平台　建机制　育英才——陕北矿业公司青年人才培养小记

来源：榆林日报时间：2026-09-12 10:32:09 编辑：康敬卓校对：李娜责编：刘燕

近年来，陕北矿业公司将青年人才培养作为系统工程持续推进，通过制度创新、技能传承、实战淬炼等举措，构建起覆盖新入职员工到高技能人才的梯次培养体系。目前，累计培养全国煤炭行业技能大师17人、技术能手13人，荣获省赛和国赛奖项54个。“ 80后”“ 90后”已成为企业的中坚力量。

在制度层面，陕北矿业公司出台《新时代高技能、高技术人才队伍建设实施方案（2024— 2026年）》，建立“新八级工”职业技能等级制度，推行“首席制”“金银牌制”选聘机制和“校企双制”培养模式。今年4月，印发《“金银牌”人才淬火锻造方案》，聚焦区队长、班组长、技术员等骨干，推行“淬火+锻造”两阶段培养，通过封闭式集训提升基层管理人员能力，目前已分批输送学员57人次。

在人才引进培养方面，建立“入职第一课+军事化训练+导师制”培养体系，辅以岗位轮训、以赛促学等机制。今年7月，21名新招录高校毕业生完成12天入职集训，随后被统一安排至基层区队轮岗，按照“一年顶岗、两年成才、三年专精”路径稳步成长。同时，推行“师带徒”机制，由技术能手担任师傅，传授技艺。今年初，创新启动女职工“师带徒”星火计划，22对女职工师徒成功结对。

在技能提升方面，整合实训基地、技能大师工作室等资源，构建“基地实训+工作室攻关+竞赛练兵”模式。所属韩家湾煤炭公司实训基地配备六大核心工种实训设备，依托劳模创新工作室，青年干部职工常态化开展项目攻关，近年来累计完成“五小创新”“三新三小”等小改小革成果2700余项。所属孙家岔龙华矿业公司青年志愿服务队围绕企业发展与社会需求持续开展志愿服务。所属信息技术运维分公司青年技术团队扎根智能化运维一线，以自主创新破解运维堵点。

此外，该公司还打造“五度赋能体系”和“四维考核标准”，通过辩论赛、案例复盘、专题研讨等形式，全方位提升青年员工综合能力。

通讯员　郑钦月

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