节支降本始于心，提质增效践于行。今年以来，孙家岔龙华煤矿把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，围绕“降本增效”的核心策略，精心策划并实施了一系列创新举措，成功编织出一套高效的成本控制与效率提升“策略网”，有力推进了企业高质量发展进程。

最大限度提高材料的循环利用，减少浪费，是实现降本增效管理措施的重要环节。龙华煤矿综掘二队以材料管理为突破口，实现井下材料的节约化使用，让每一个零配件都有“迹”可循。做好材料回收工作和资源的循环利用，节省费用开支。积极倡导“物尽其用”，充分挖掘废旧物资的剩余价值，不断将闲置废旧物资“变废为宝”。

在资源循环利用方面，龙华煤矿综掘一队建立了一套完整的废旧物资回收体系，将掘进作业中产生的废旧截齿、刮板等物资分门别类回收，并通过技术修复重新投入使用，这一举措不仅节约了新材料采购成本8万余元，还显著提升了资源循环利用率。

龙华煤矿检修车间一直以降本增效为切入点，坚持“修旧利废”的管理理念，最大限度降低材料领用成本。该车间对参与修旧利废的班组成员进行考评绩效奖励，提高员工节约材料、降本降耗的积极性和主动性。实施技能培训助降耗，通过让员工亲自上手拆解和安装，提高了检修人员的技能。同时，结合日常工作实际情况，确定了以阀门、水泵修复为主的修旧利废工作思路，今年以来，共计开展修旧利废活动4次，修复各类阀门20个、消防水泵2台，改装调节风窗2扇。

巧施管理“见成效”，推陈出新“提效率”。综掘二队定期统计各工种每月使用的材料配件情况，总体把控月度材料的消耗数量，结合设备的使用周期，制定合理的月度材料计划，杜绝过度的物资积压。自主“创新+升级”实现井下双臂锚杆机语音声光报警的走机不走人、走人不走机，在提高安全性能的同时节约成本1.5万余元。综掘一队深化成本管控，引入独立核算机制，每一项开支均需通过严格审查，确保资金流向清晰、合理。通过这种精细化管理，非生产性开销有效缩减6%，资金利用率显著提升。同时，实施“日清月结”制度，保证成本监控实时准确，每一分钱的去向都可追溯，账目透明度大幅提升。

通讯员 高欢 王耀