张家峁矿业公司向管理要效益,用创新降成本——靶向发力,激活降本增效“一池春水”

来源:榆林日报 时间:2024-09-28 21:10:27 编辑:李小龙 校对:康敬卓 责编:王丹

技术管理人员正在测绘。通讯员 高小艳 摄

今年以来,张家峁矿业公司致力变革求新,聚焦优化结构、聚力降本增效,在保持安全稳定、高质高效生产的同时,坚持“以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点”,狠抓管理提升、科技创新,向管理要效益,用创新降成本,为矿井高质量发展打下坚实基础。

“发工资”变为“挣工资”

今年以来,张家峁矿业公司变“发工资”为“挣工资”,一字之变的背后是深化变革求新带来的职工市场化思维之变,打破了工资分配“大锅饭”,拉开了收入差距。

该公司坚持通过“市场化”的方法降成本、提效率、增效益,激发了职工自己干、自己算、自己赚的积极性。积极推进量化计资、链式结算、协议承包、借资结余,通过竞争上岗、岗位价值管理、日工资偏离度控制,逐步形成了独具特色的市场化管理体系。

同时,公司生产技术管理中心对采掘工区以“量化计资”为基础,实施精准考核,工资随进尺“能增能减”。持续用好“多劳多得”这个经济杠杆,进一步撬动全员积极性、激发全员主动性,形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的浓厚氛围。

“省下的”就是“赚到的”

节约就是创效,省下的就是工资。一石激起千层浪,该公司全体干部职工纷纷开启节约创效、创新创效模式,算安全质量账、成本效益账,从材料成本等方面挖潜“增盈点”。今年以来,该公司对各类材料配件通过回收复用,共计节约费用803.49万元。

该公司机运工区原煤运输系统滚筒数量多,分布位置分散,注油点位多,存在安全隐患,为此,工区技术人员设计了一种自动注油系统,投入使用后系统运行稳定、可靠,给油量调整方便,故障点容易查找,维护量小,大大减少人工劳动强度,同时避免了环境污染和油脂浪费,每套系统节约成本约87万元。

此外,张家峁矿业公司牢牢抓住“巡察问题整改”这条主线,在创新创效上寻求突破,围绕物资计划审批、采购定额、仓储库存、物资盘活、物资信息化等重点工作,聚焦巡察反馈实际,变问题为课题,在物资管理方面靶向发力。

“旧设备”找到“新用途”

修旧利废是减少成本支出、提高设备管理水平、提升经济效益的重要举措。该公司牢固树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念,加强对各类物资设备的回收管理,将“琐碎”化为“精确”、把“边角料”变为“新产品”、使“废旧”转为“收益”,不断畅通降本增效的“毛细血管”,让“节支等同增收、修旧就是创效”成为人人共识。

公司每个工区材料员都配备一个材料回收利用记录本,让职工真正体会到“省下来的就是赚到的”;通过自制加工修理,上半年矿井设备修理费比计划下降21.8%。

加装限位装置,防止生产时采煤机煤壁侧往丝杠上下空间里塞煤;对存在变形、锈蚀、裂缝开焊、损坏的回收品以及电气设备进行维修;“GUD矿用本安型顶板位移传感器修旧利废项目”顺利通过了测试,并将投入生产使用……一系列举措激发了全体职工参与“修旧利废”工作的积极性、主动性,实现废旧物品“再利用”,使废旧物品“再上岗”。上半年,该公司共完成群众性经济技术创新成果130项、精优作业法22项、创意金点子18条。

通讯员 李卓越

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