2024年，榆北涌鑫公司紧紧围绕稳增长工作要求，在安全生产、项目建设以及煤质提升等关键点多维度发力、全方位布局，稳增长工作成效斐然。

全力以赴　铺好安全生产“每一砖”

2024年，榆北涌鑫公司紧盯全年安全生产目标，扎实推进各项安全重点工作，通过多维度的隐患排查与创新的“交警式”积分管理，确保安全生产形势持续稳定。

“隐患排查切不可流于形式，任何一处隐患均与广大职工的生命安危紧密相连，要做到严谨细致、一丝不苟。”早在年初，该公司就针对全年的安全管理工作定下基调。

该公司系统梳理出54项安全重点工作任务，并对20余项安全管理制度进行了修订与完善，紧锣密鼓开展全面检查行动。截至目前，累计开展月度、“安全生产月”和“百日安全”等大排查和专项检查49次，共查改1212条问题隐患，均按照“五落实”原则整改完毕。

同时，全力推动双重预防机制的全面升级，赋予其强大的“智慧大脑”。隐患信息记录统计清晰有序，过程跟踪如影随形，逾期报警精准及时，信息上报高效顺畅，实现了日常信息管理的全方位闭环。更有井下现场检查、巡检内容自动推送与提醒功能，为安全管理人员配备了贴心的智能助手，让安全管控能力得到前所未有的有效提升。

奋进冲刺　按下项目建设“加速键”

“贯通啦，贯通啦……”在众人的欢呼声中，2024年10月29日，涌鑫公司安山煤矿大墩沟进风斜井成功实现贯通。此次贯通优化了矿井通风系统和排水系统，提升了矿井防灾减灾能力，提高了运输效率。

2024年，涌鑫公司细化项目建设目标任务，成立考核小组，按照时间节点倒排工期、挂图作战，持续刷新重点项目“进度条”。

在紧锣密鼓推进项目建设之际，该公司还积极致力于高效采煤，安山煤矿400米超长综采工作面现已初采初放，煤柱和巷道预计可减少40%—50%，回收率约提升10%，采煤机直线段高速截割比例提升60%，工作面产能增加2—3倍以上，真正达到高产高效的要求。

逆势发力　打出煤质提升“组合拳”

稳煤质就是稳效益。涌鑫公司紧紧围绕“增效益、促发展”目标，以煤炭销售、煤质管理等为重点，通过强化内部管理、完善内控机制、加强煤质检测，打出煤质提升“组合拳”。

同时，建立信息共享沟通协调机制，安排专人加强日常煤质检验，并建立煤质台账，以质量提升促进销售提升；强化对煤炭生产全过程的管理，加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、洗选、装车销售等各个环节的质量管控；借势智慧运销系统，应用云计算、人工智能等新技术进一步提升业务执行效率，实现无人值守称重、智能自动装车，形成了运销业务高效协同的数字生态。

“我们充分利用生产技术例会、调度会、生产协调会等关键会议，超前谋划、稳步推进矿井原煤安全生产，将全年各项任务指标按照月分解、日分解，层层落实细化到各单位。”该公司销售管理中心负责人表示，通过精心组织生产衔接、发运销售，极力推进原煤生产和商品煤销售工作有序进行，实现了煤炭高产、运输高效、销售高量的良好成效。

通讯员　王雄　马苗