近年来，煤化工行业在“双碳”目标驱动与技术迭代加速的背景下，延长石油榆林煤化公司秉持“人才是第一资源”的理念，以“实干为先、改革为要、合规为基”的工作主线，深耕产改沃土，重构协同机制，淬炼精益管理，在人才培养、生产运营、安全环保等多领域协同发力，实现了从困境突围到高质量发展的华丽转身，成为行业内深化改革与创新发展的典范。

人才强企，激发内生动力

自入选首批“产改”试点以来，该公司以“12310”工作思路为指引，将构建高素质人才队伍作为核心目标，全力推动全员政治与业务能力双提升。通过精心打造素质过硬的干部队伍、业务精良的专业技术队伍、技能精进的操作队伍，实施涵盖深化学习、提升能力等十项关键举措，为人才成长搭建了坚实的阶梯。

制度创新是人才发展的有力保障。该公司配套出台30余项方案制度，形成“党委领导、行政主导、全员参与”的高效推进机制。从月度推进会到常态化座谈会，各项政策得以精准落地，为人才成长与发展提供了肥沃的土壤。

为激发员工提升专业技能的积极性，该公司不仅评聘“专业技术人才”与“煤化工匠”，发放丰厚津贴，还大力开展职业技能认定，使技能人才持证率达64%，高技能人才占比提升至40%。其中，焊工徐向杰在陕西省第二届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛中荣获一等奖，DCS班组方程在全国行业职业技能竞赛中斩获银牌，成为公司人才培养成果的生动注脚。

精益管理，筑牢发展根基

精益管理是该公司提升效率与效益的关键法宝。公司深入开展“机关人员下沉一线服务提升年”活动，270余人深入23个车间，解决近200项生产与业务难题，实现了管理与生产的紧密结合。

在基层管理中，该公司建立生产系统关键岗位班组长岗龄津贴制度和“标杆班组长”激励机制，不仅强化了基层管理责任，更激发了班组间“比学赶超”的浓厚氛围。获得奖励的标杆班组长及其团队，不仅能收获物质激励，还可以获得晋升机会，“凭技能晋升”的导向深入人心。

在生产运行中，该公司紧紧围绕双重预防机制、基础管理、人员培训、应急处置等关键环节，开展为期2年的“长周期安全运行”提升活动，成功破除多项技术障碍与管理缺陷。运保中心与DCS班组的创新成果，不仅保障了装置长周期运行，更显著降低了非计划停机时长，实现了安全生产与经济效益的双丰收。

创新驱动，开辟增长新空间

创新是企业发展的永恒动力。该公司聚焦“卡脖子”难题，组建5个创新工作室，全力攻关核心技术。“创新工作室 + 技术攻关”模式成效显著，“一月一课题”活动征集小改小革项目300余项，100项优秀成果成功落地，累计降本数千万元。

正向激励机制进一步激发了人才活力。“煤化微讲堂”数字化平台鼓励职工分享技术经验，“合理化建议”评选活动中职工提出的氧泵轴承改造方案大幅降低了维修成本。近年来，该公司荣获省级以上技术奖项3项，科技成果转化率高达75%，创新成果丰硕。

在转型升级的道路上，同样成绩斐然。2025年一季度，甲醇和醋酸产量超额完成计划，气化炉长周期运行瓶颈被成功攻克，单炉稳定运行时间突破127天。50万吨/年甲醇制乙醇项目和乙醇醋酸下游产品项目的稳步推进，将进一步提升公司产业链价值，实现绿色蝶变。

记者 马露露