在能源结构加速调整、市场竞争日趋激烈的当下，传统煤炭企业如何在成本高企、效益承压的困境中破局？如何在坚守主业的同时培育新的增长动能？龙华矿业公司用一系列创新实践给出了答案。

近年来，龙华矿业公司以“紧日子”思维严控成本，用“赚钱”思维精准投资，以“乙方”思维提升服务，用“营销”思维打通产销闭环，成功探索出一条传统煤炭企业培育新质生产力的特色转型之路，实现经济效益与生态效益的双赢。

“节流”思维控成本

筑牢效益基底

龙华矿业公司将“紧日子”思维贯穿生产经营全过程，构建起“公司—矿井—区队—班组”四级穿透式成本管控体系。通过财务部门牵头开展年度用工、材料等关键指标核查，实现成本预算偏差率控制在4%以内的行业领先水平。

该公司独创“战略目标+执行计划”嵌套体系，运用数字化手段将价格指标分解到生产全流程，仅2024年累计降本3000万元。同时，将28项成本指标精准分解到岗，形成“月考核—季分析—年兑现”闭环机制，创新设立25%成本节约奖励制度，推动2024年原煤单位成本降至每吨166.06元，每吨优于行业标准3.48元，累计实现降本增效超5000万元。

“赚钱”思维谋投资

夯实发展底气

近年来，龙华矿业公司以“赚钱”思维引领战略转型，投资6亿元建设200兆瓦农光互补项目，通过“光伏+种养”立体农业模式，实现年发电量2.6亿千瓦时，年综合收益达7077万元。投入55亿元自有资金布局现代煤化工全产业链，建成50万吨合成氨、80万吨尿素及6万吨高端化工材料生产线，为公司带来17.24亿元新增营收，推动非煤产业占比提升至29.9%。

该公司还将“赚钱”思维深度融入日常经营管理，创新建立“利润导向”的绩效考核机制，通过将材料费、维修费等6项经营指标与员工收入直接挂钩，让员工深刻理解“收入、支出、奖惩决定工资”的考核逻辑。

“乙方”思维优服务

重构协同生态

龙华矿业公司创新实施财务人员入井培训机制，让财务团队深入井下掌握采掘、运输等工艺流程，实现财务数据与生产实际的无缝对接。

同时，率先推行“乙方一次对接”服务机制，供应商仅需完成首次对接，后续合同签署、合规流转及款项结算等全流程由甲方全程代办，将采购周期压缩近50%。

通过采供分离改革，库存资金降低30% ，释放流动资金2400万元；在设备采购中创新设计“财务增值服务包”，实现单笔采购降价20%，创造直接经济效益1100万元。

“营销”思维促产销

打造驱动体系

龙华矿业公司创新构建“量—价—利”动态模型，今年上半年，通过32次调价会议精准把握市场脉搏，单月最高提价达每吨15元。

该公司在生产端实施“双轨驱动”策略，通过优化洗选工艺将块煤率提升至33.7%，实现月均增收1540万元；创新应用400米超长工作面技术，增加可采储量54万吨，创效1.08亿元。

此外，该公司“网上竞拍+零账期”的高效结算机制推动2024年应收账款周转率达35.98次/年，经营现金流增长10%。

通讯员 郭光耀