通风维修队开展“修旧利废”专项行动。通讯员　刘锴　摄

近日，走进陕北矿业韩家湾煤炭公司，井上下处处涌动着滚滚热潮，机修车间里机器轰鸣、焊花飞溅，地销发运现场，一辆辆满载着优质煤的卡车穿梭驶出。

今年以来，面对严峻的市场形势，韩家湾煤炭公司紧盯全年生产目标任务，创新经营管理模式，在“精打细算”中降成本、增效益，企业高质量发展的势头迅猛。

凝聚共识，理念入脑入心

唯有打破“等靠要”的惰性思维，才能激发降本的内生动力。今年以来，一场场直抵人心的大讨论，让降本增效的理念深植于韩家湾煤炭公司每一位干部职工心中。

“要切实将‘赚钱’思维融入生产经营决策管理的各个方面，把有限的资金用在刀刃上，激发价值创造活力，助推降本增效工作走深走实。”韩家湾煤炭公司执行董事、经理乔重让在调度会上说。

从思想深处破冰到行动实处发力，该公司结合安全生产、经营管理实际，分析成本管控的关键要点与创新方向，就如何更好地实现降本增效展开激烈讨论，形成全员参与、共商良策的良好氛围。

“省下的就是赚到的！”公司宣讲团带着身边的实际案例，深入基层区队班组，脚步遍布矿区的各个角落；在降本增效演讲比赛中，参赛职工激情澎湃，点燃了全员降本的豪情，台下掌声雷动，既是对故事的共鸣，更是对先进做法的深深认同。

聚沙成塔，抓实降本点滴

成本管控见于毫厘之间，这是企业最基本、最关键的生存之道。

今年以来，韩家湾煤炭公司从实际出发，构建多层次降本增效体系，营造出“人人参与、事事节约”的浓厚氛围，建立配套考核激励机制，确保各项举措落实落细，真正做到“以自身工作的确定性来应对市场变化的不确定性”。

一系列降本的具体举措在矿区落地生根。该公司建立成本动态跟踪机制，对生产成本、管理费用等重点科目实施周跟踪、月分析，结合“三网一平台”数据监测功能，确保预算执行偏离度可管可控；着力构建智能化的全面预算与成本管控系统，强化预算刚性约束、优化成本管控流程、深化业财融合，成本精细化管理取得显著成效。

在生产过程中，该公司坚持以材料精细化管理降成本，实行材料领用“四级”审批制度，落实到每个单位、每个岗位、每个环节；以精准维修降成本，强化设备全生命周期管理，合理制定设备维修方案；以源头节支降成本，通过“分装分运”、奖罚并用、协同联动等举措，千方百计降低煤炭含矸率。

蔚然成风，全员创新创效

近日，陕西省科学技术协会发布《关于公布2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛评审结果的通知》，韩家湾煤炭公司5项优秀创新项目荣登榜单。

降本增效不是简单的“减法”，而是通过激发全员智慧做“乘法”。在韩家湾煤炭公司，创新成果如雨后春笋般涌现，“人人创新、时时创新、处处创新”的理念已经成为全员共识。

该公司坚持建机制、搭平台，完善组织架构和运行机制，聘请创客导师团队，其中80%的导师来自一线区队，创客导师把课堂搬进工作现场，耐心指导职工在实践中挖掘创新点。截至二季度末，累计收集创新项目265项，对其中的228项优秀项目进行了奖励。

随着全员创新的纵深推进、提档升级，来自基层一线的好办法、“金点子”不断破土冒尖。“一种局部通风风量调节装置”有效减少人力投入，提高风量调节效率；“一种皮带速度保护试验装置”确保胶带输送机运行的安全可靠……广大干部职工集思广益、深挖潜力，以“小”创新给生产效率带来“新”改变。

通讯员 杨楠