从领导班子率先垂范引领方向，到一线班组精准执行筑牢根基；从智能科技深度赋能提质增效，到安全文化浸润人心凝聚共识，今年以来，中能煤田公司始终以“严”字立标、“细”字深耕、“实”字见效，将安全核心理念全面融入矿井生产各环节，为企业高质量发展注入了坚实动力。

“严”字当头：

铁腕作风守牢安全底线

“严”是安全管理的鲜明底色，更是不容突破的刚性准则。今年年初，中能煤田公司召开安全专题会议，印发《关于切实加强2025年安全生产工作的决定》，要求领导班子成员定期深入包保矿井开展帮扶工作，通过现场检查、召开座谈会、查阅资料等方式，全面了解区队安全生产情况，帮助区队解决实际问题，累计开展帮扶105次，协调解决存在问题240条。同时，创建安全积分考核管理系统，每月对岗位履职能力进行考核，督促领导干部切实履行岗位安全生产责任，以“头雁效应”带动全员绷紧安全弦。

为将“严”的要求落到实处，该公司建立“三级联查+动态督办”机制，每月开展安全大检查，矿井每日进行“走动式”现场巡查，班组安全员实时盯防关键环节，对顶板管理、机电设备运行等实行隐患“零容忍”。截至目前，累计开展安全大排查30次，各类安全专项检查45次，排查治理各类隐患通过双重预防信息平台实现“五落实”闭环管理，整改完成率100%，以“严”的震慑力筑牢安全防线。

“细”处发力：

智慧手段织密安全网络

“细”是安全管理的核心方法，更是破解复杂矿井安全难题的关键。在中能袁大滩煤矿，一套主煤流运输系统全面上线，通过完善主运输系统中各部皮带及工作面“三机”的数据关联、融合及分析，实现自采煤工作面到原煤仓的全煤流系统顺煤流、逆煤流一键启停。主煤流沿线部署21台AI视频分析摄像仪，通过智能AI算法，实现大块煤、跑偏、异物等识别功能，人工干预率从之前的75%降低至目前的不足15%。据悉，该公司累计完成20余项智能化系统升级，实现风险“可视化、可追溯、可管控”。

科技赋能让“细”的管理更具实效。该公司全面建成智能化信息平台并投入使用，实时监控矿井安全状态。建成智慧矿区矿井侧系统，实现与榆北煤业业务系统数据互通，数据上传及时率100%；完成11212综采工作面智能化控制系统安装调试，共搭建3套智能快掘系统、2个智能化综采工作面，开采效率提升30%。同时，细化安全标准，修编“岗位描述、手指口述”以及《岗位规范操作标准》文本，将百余项操作流程拆解规范，从“人防”到“技防”再到“智防”构建起全方位、无死角的精细化安全防控体系。

“实”处落地：

班组建设夯实安全根基

“实”是安全管理的最终目标，更是检验安全工作成效的根本标准。中能煤田公司始终坚持“安全工作重心在基层、落脚点在班组”，通过强化班组建设、浸润安全文化，让安全理念转化为全员的自觉行动。

制度保障让“实”的举措落地生根。该公司通过完善《班组安全建设考核细则》，从“隐患排查、三违治理、应急处置”等维度开展安全培训，推广“互联互保”培训机制，全年创建“零三违班组”占比提升至60%，强化基层安全防线。推行“班组安全积分制”，职工参与“随手拍”隐患排查，提出安全建议可累计工分，今年以来，职工主动上报隐患50余条，采纳安全合理化建议19条。

此外，“安全拼图”“安全承诺”等专题宣教活动持续开展，累计覆盖职工7862人次，通过安全宣教、安全知识竞赛等活动，让“安全第一”的理念融入职工工作与生活，实现安全生产“零事故”。

通讯员　蔡海涛