陕北的深冬，地表寒意渐浓，韩家湾煤炭公司地层深处的井下一线，却是一派热火朝天的生产景象——综采工作面采煤机隆隆作响，掘进工作面快掘设备高效运转，辅运顺槽积水抽排井然有序。

2025年，“问题在一线发现、难题在一线解决”成为韩家湾煤炭公司发展的生动实践，该公司以“十个一线工作法”为抓手，将安全生产、职工创新、队伍建设的“根”深深扎在一线，奏响了高质量发展的昂扬乐章。

一线办公：破解难题“不绕弯”

“原以为要层层上报等方案，没想到攻关小组直接到了现场，破解难题当天就有了眉目！”回忆起214205综采工作面安装时的场景，韩家湾煤炭公司特种车司机贺宏卫印象深刻。

214205综采工作面安装期间，液压支架安装前需调整工作面切眼支护单体，但顶板压力带来的安全风险始终是“心头患”。当贺宏卫担忧流程繁琐延误工期时，“一线攻关小组”已抵达现场。他们顶着井下潮湿闷热的环境，现场勘察地质条件、反复研讨方案、精准测定数据，最终创新提出“双支架同步作业”方案，成功化解风险，保障了安装工作顺利推进。

如今，这种现场办公模式在韩家湾煤炭公司已成常态。“只有脚沾煤灰、头顶矿灯，才能摸清矿井‘脉搏’，及时解决生产难题。”该公司一位管理干部的话，道出了全体干部职工的共识。

2025年，韩家湾煤炭公司全面推行“十个一线工作法”，将情况掌握、问题解决、素质提高等关键环节聚焦一线。从区队管理干部入井数据来看，副队长及以上管理人员平均入井数超20人，高频次下井、“泡”在一线成为管理干部的工作常态。

一线创新：职工成了“发明家”

“以前觉得解决问题是领导和技术员的事，现在我的‘金点子’也能为公司创造价值！”在2—2煤辅运大巷，韩家湾煤炭公司通风维修队防尘班班长王卫东指着运转稳定的排水装置，满脸自豪。

王卫东在日常工作中发现，原有排水装置效能不稳定，导致区域巷道积水问题反复出现。凭借多年在一线工作的经验，他提出设计“压差排水装置”的构想，这一建议很快被采纳，在“创客小组”协作下，装置顺利落地，彻底解决了积水难题。

一线职工是企业创新的“活源泉”。为此，韩家湾煤炭公司大力鼓励职工开展“小革新、小创造、小建议”，让一线成为职工施展才华的“赛马场”。

据统计，截至目前，该公司累计涌现出500余项源于一线、用于一线的创新成果，这些“小发明”“小创造”如同涓涓细流，汇聚成推动企业降本增效的强大动力。

一线锤炼：队伍成长“快车道”

“在关键岗位跟班作业，解决几个实际难题，比在办公室学半年理论都管用。”近日，刚完成井下设备调试任务的年轻技术员李刚感慨。

2025年，韩家湾煤炭公司将一线作为锤炼队伍、转变作风的“淬火炉”，年轻技术员被派往关键岗位跟班作业，在解决实际问题中积累经验、快速成长；机关管理人员定期下井劳动，亲身体验一线艰辛，增强服务意识。

如今，“矿井的根基在一线，企业的活力同样源于一线”已成为韩家湾煤炭公司干部职工的共识。地层深处，机器轰鸣声、难题交流声、成功欢笑声，交织成了一首昂扬的协奏曲，体现着把问题消弭于源头、让力量凝聚于一线的生动实践。

通讯员　强鑫鑫