长期以来，煤矿标准化建设普遍存在落地难、反弹快的共性痛点：制度定了、牌板挂了、检查搞了，可一到现场，管路依旧歪，物料还是乱，隐患依然反复出现，“纸面严、现场松”的问题难以根治。标准化为何难以真正落地？是执行不到位，还是路径不对？

针对这一治理难题，中煤三建朝源煤矿探索构建“环境约束人、人优化环境”双向互促的“人境互塑”管理体系，以31105综采工作面为示范样板，分步向掘进、机电、运输、“一通三防”全专业延伸覆盖，推动矿井标准化建设实现全方位、系统性提档升级。

综采示范　样板引路

走进朝源煤矿31105综采工作面，液压支架排布整齐划一，各类管路横平竖直，规整统一的作业环境潜移默化约束着职工的操作行为，倒逼岗位作业摒弃粗放式操作。

有着20年检修经验的职工赵虎，常年保持精细化作业的习惯：各类螺栓按规格分区分类码放，液压胶管盘卷尺寸统一，工具使用完毕及时归置到位。这套标准化作业素养并非硬性考核倒逼形成，而是靠长期身处规范作业环境逐步养成。“工作面始终坚持‘一条线’标准化管控，长期在规整环境作业，操作不规范自己都觉得别扭。”赵虎说。

多年来，赵虎坚持升井后撰写安全工作日记，详细记录当班现场安全隐患、工序操作堵点、优化改进思路，日积月累形成了厚厚的工作台账，日复一日的打磨沉淀，练就了精准规范的岗位操作功底。

朝源煤矿综采队以赵虎为标杆，推动个体经验转化为班组通用标准。队长周磊系统梳理提炼其标准化操作流程，形成岗位标准化作业指导书，建立“班前安全确认、班中巡回检查、班后复盘整改”全流程闭环管理机制，配套推行“骨干带组员、先进带班组”传帮带培养模式。短短数月，31105工作面在全矿标准化综合验收中斩获第一名。在骨干的示范带动下，一批职工相继成长为班组标准化业务骨干，以点带面带动全队作业水平整体提升。

“人的操作规范了，现场作业环境自然整洁有序；标准化作业环境持续完善，又会进一步约束职工严守操作规范，二者形成螺旋上升的良性循环，标准化建设自然水到渠成。”周磊总结道。

掘进对标　补齐短板

综采工作面标准化治理取得的显著成效，为其他专业树立了清晰参照。朝源煤矿掘进二队队长孔祥灿主动带队赴31105工作面观摩学习，对标先进查找自身短板。

相较于综采工作面，掘进工序繁杂、作业战线持续前移，标准化管控难度更大。孔祥灿锚定管线吊挂、物料码放两大基础环节集中整治。

整治初期，部分职工存在抵触情绪，孔祥灿带队打造示范掘进工作面，用现场实效转变职工思想。规整后的作业现场物料取用便捷、通道畅通，现场安全隐患大幅减少，采掘作业效率同步提升。职工逐步从被动落实标准转变为主动维护现场环境，掘进二队标准化考核成绩跻身全矿掘进专业前列。“标准化建设绝非表面工程，是保障井下作业安全、提升生产效率的务实举措。”孔祥灿说。

机电提质　定岗管护

标准化从采掘向辅助系统延伸，机电科是关键。朝源煤矿同步将标准化整治延伸至机电辅助系统。机电科科长苏明涛参照综采工作面治理标准，启动机电系统全域专项整治行动。

地面机房、井下变电所、水泵房开展拉网式整改，各岗位操作规程细化至每一步操作，设备巡检由以往简单查看转变为“检查有标准、记录有表单、隐患整改有闭环”。

机电科同步推行设备认领管理制度，每台机电设备明确专属管护责任人。责任人既要盯控设备运行参数，也要负责设备清洁保养、周边环境标准化及巡检记录的完整规范。

系列管控举措落地后，矿井机电设备故障发生率显著下降，各类硐室作业环境焕然一新，机电系统整体运行效率持续提升。

全域覆盖　常态长效

以综采示范、掘进对标、机电提质为抓手，朝源煤矿将运输、“一通三防”专业纳入标准化统一治理体系。井下运输大巷统一规范管线标识、配齐防尘治理设施、完善安全警示标牌；通风系统固化设施巡检流程，密闭墙、风门、调节风窗等关键通风设施实现全流程标准化管控。

为保障“人境互塑”模式长效落地，该矿配套建立系统化推进机制：各专业每月开展标准化对标评比，考核结果直接与绩效挂钩；每季度召开标准化现场推进会，先进单位介绍做法、后进单位表态整改；每年评选标准化示范岗、示范工作面，打造可观摩、可复制的现场标杆。统一编制各工种标准化操作手册，将精细化操作要求覆盖全部井下岗位，推动每一名职工练就标准化操作的硬功夫。

“标准化建设不是单一工作面、单一区队的阶段性工作。我们推行‘人境互塑’管理模式，就是要让高标准环境倒逼职工规范操作，严守标准的职工持续打造更高质量的作业环境，这套双向循环机制运转顺畅，才能筑牢矿井安全高效生产的坚实根基。”朝源煤矿矿长刘伟洋表示。

通讯员　李继峰