人才是企业发展的第一资源。近年来，陕煤地质一八五公司立足地质矿产勘查、测绘地理信息、矿山生态修复、物探工程技术等地质工作全领域，通过构建引才精准化、育才精细化、历练常态化、提升体系化的全链条闭环人才培养体系，有效破解青年职工成长难题，助力新进人才快速蜕变、骨干人才梯队成长，为企业持续稳健发展注入强劲人才“活水”。

引才有力度

人才培育，引育为先。陕煤地质一八五公司建立自上而下的人才引进机制，筑牢人才队伍建设的基础。该公司立足实际、科学研判、统筹规划，制定年度专项招聘计划，报上级单位审批后，同步开展校园招聘与社会招聘，精准吸纳适配企业发展的专业人才。

新入职职工报到后，该公司统一组织岗前集中培训，内容涵盖单位发展历史、企业文化、安全操作规程等，帮助新人尽快融入集体、完成角色转换。培训结束后，根据专业方向和岗位需求，将新职工分配至地质钻探工程处、矿山钻井工程处、测绘地理信息工程院、物探工程技术中心、矿山生态修复中心、综合实验室等基层部门，让每一名新职工稳步开启成长之路。

育才有精度

测绘地理信息工程院是陕煤地质一八五公司的核心技术部门，新职工到岗后，系统学习全链条业务内容，全面掌握部门业务架构与工作逻辑。同时，结合新职工专业背景、性格特质、能力特长及岗位核心需求，进行精准定岗分配。精准化、分类式的育才模式，正是该公司青年人才培育工作的生动缩影。

为杜绝粗放式培养、同质化成长问题，陕煤地质一八五公司坚持“人岗适配、人尽其才”的原则，细化新人培养举措，下好人才培育“先手棋”，让青年人才成长有方向、发展有平台。各部门严格落实新人培育责任，摒弃“直接上岗、仓促上岗”，优先组织新职工全面熟悉部门业务流程。各部门培养侧重不同，但“先熟悉全貌，再精准定位，后深度培养”的路径一脉相承，通过精准匹配、分类培育，最大化发挥人才优势，为青年职工成长筑牢基础。

练才有深度

一线是人才成长的主战场，实战是锤炼本领的磨刀石。2023年，陕煤地质一八五公司系统性修订完善人才培养管理制度，创新推出全员一线历练机制，推动人才培养从“因岗育人”向“以业铸人”转型。

同时，深耕“老带新、传帮带”优良传统，将师带徒机制与项目生产深度融合。针对野外钻探、矿山钻井等实操性强的业务板块，安排资深骨干、技术能手担任项目负责人，“一对一”帮带新进职工，手把手传授钻探工艺、设备操作、安全风险识别、项目实操技巧等实战经验，破解新人“无人带、不会干、单打独斗”的成长困境。在常态化实战练兵模式下，多名青年职工逐步扛起项目重任，成长为机长、项目负责人，青年骨干梯队加速形成。

升才有温度

岗位锻炼是根基，技能提升则是支撑人才持续成长的关键阶梯。该公司将职工继续教育和技能培训作为常态化工作来抓，各实体紧跟行业技术前沿，将学习融入日常生产，实现“工作即学习、实操即提升”。

在夯实日常培训的同时，常态化开展技术比武和岗位技能竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干、以赛促建，多名青年在国家级、省级比赛中斩获佳绩。此外，畅通内部职称评聘与技能等级认定通道，让每一位肯钻研、有本领的职工都能看到清晰的成长路径。

如今，陕煤地质一八五公司通过闭环式、全链条、全方位的人才培养体系，打造出梯队完备、接续有力、素质过硬的专业人才队伍。

通讯员　李媛